关键词转型

　　在安庆，韩再芬管理的黄梅戏艺术中心位于菱湖公园，临湖而立，清风微袭，她的办公室里温暖如春，一本资中筠文集摆放在桌前，边上是她从台湾带回来的杨惠珊琉璃作品：小和尚。管理上的细节入微，不仅仅在办公室里，整个剧团都处处可见：无论是食堂还是办公区或者排练区，到处整洁无一丝灰尘和零乱；就连洗手间的门口，都放了一个古色古香的屏风，极具美感。

　　韩再芬，家喻户晓的著名黄梅戏表演艺术家。早在16岁，她就一举成名。成为继严凤英、马兰之后的又一位黄梅戏代表人物。现在的她，身兼再芬黄梅艺术剧院院长、中国戏剧家协会副主席等职务，却依旧不时活跃在黄梅戏舞台上。在刚刚结束的第16届上海国际艺术节上，她的《徽州往事》连续演出4场，让见惯世面，看过好剧，也特别不好糊弄的上海人，连声称赞：“韩再芬的表演，这些年来，一直是属于人民的。”

一个女人和一座剧院的故事

　　来自业界和观众的赞誉，就像少女时代就成名，之后加在韩再芬头上的无数光环一样，她已经淡然。一直固守在这座小城，安庆人人都认识韩再芬，傍晚在湖边散步，遇到戏迷请她唱两句，她就唱上两句。

　　黄梅戏扎根在安庆。这块土壤，滋生过著名的散文流派桐城派，京剧鼻祖程长庚，新鸳鸯蝴蝶派张恨水，新文化运动旗手陈独秀，人活在什么土壤，就会培育什么精神，“我也不知道身上哪来的责任感。 ”“黄梅戏不能只靠哪一个演员去带队，也不可能是一代人的，我只是一个铺路石。 ”韩再芬说。 2006年，韩再芬就开始了漫长而艰巨的铺路工作。

　　2006年，韩再芬就任安庆再芬黄梅艺术剧院院长，接手时，和很多传统戏曲的剧团一样，剧院面临的是机制的陈旧、管理的落后以及人心的松散，“账面上只有2000元，还要解决一个官司纠纷，给律师1200元费用之后，只剩800元，外面又欠了8万元的外债，我心想：也挺好，这数字起码还挺吉利。 ”

　　这个在台上唱的千回百转、扮相可俊美可中性的黄梅女神，一头扎进了一个全然陌生的领域：管理。剧院的外债，她靠个人人脉资源赚钱清理掉之后，就开始狠抓内部调整，第一个动手的就是分配考核的改革。“那时候院里职工的工资一个月就500多块钱，没人来上班，都忙着在外头赚外快补贴。”韩再芬上任后，制定了一套新的考核标准：国家给这些剧院职工的钱，一分不少，但要求必须全部到岗上班，另外的增收，她负责想办法。

　　如何盘活剧院，如何创收，成了摆在她面前最需要解决的问题。 “半年下来，开始心慌。后来就开始到处吆喝黄梅戏，一跟人吃饭就说。有一次，跟一个国有企业的朋友吃饭，他问‘你为什么要这样做？’”那时候的韩再芬，早已成名，2001年就创下在北京连演16场的纪录，除了演出，还接拍电视剧，个人生活完全到了衣食无忧的阶段，但是她还四处为黄梅戏奔波。韩再芬以前从来不喝酒，“后来有一次无意中喝了一点，发现话也多了，胆子也大了，更方便推荐黄梅戏了，我就找到了这条捷径。一出去吃饭，就在饭桌上推销黄梅戏。 ”于是，除了韩女神这个外号，她又多了一外号：韩大胆。

　　但，任何一个改变，起初都会遇到不适应与不配合，从一个人到一个单位。韩再芬至今还记得刚上任开会时的场景，台下面对的，再也不是那些热情和充满仰慕的戏迷，而是一张张不信任不服气的脸，老剧院、旧作风积重难返，她并不意外。 “人心当时都是散的，外面剧团有时候发钱，对我们这边有影响，但我一直觉得，是人就要有规矩，既然是来领导大家，就要一套严格的管理，你也要允许大家对你的不信任，要做到人家对你口服心服才行。 ”

　　她跟职工保证：“人家现在发钱，可我会保证你们一年比一年过得好，做我们这种传统艺术不可能发财，但大家要过上一个体面的生活。 ”

　　韩再芬重新制定了分配标准，不再按照一级演员二级演员的级别，而是采取打分制。一部戏，主演几分，次主演几分，打分有统一的艺术标准，“演得好的，演得多的，分就高，收入自然就高，演得差的，演得少的，收入就低。 ”这个标准一出来，不论是老演员还是新演员，都一视同仁，谁都想多拿钱、多拿奖。渐渐剧团形成了“人人都想演好戏，多演戏”的良性循环。职工的积极性被调动起来，都想冲着这个公平公开公正的评分系统去多干活，干好活。

　　解决了分配的大问题，韩再芬开始着手风气。“我跟大家说，谁乱扔烟头就罚款，迟到也罚。”起初，并不见效，后来，她一看到有烟头，就自己弯腰去捡，时间长了，扔烟头的自己都不好意思扔了。

　　一个著名黄梅戏表演艺术家，韩再芬的案头，放的却是管理类书籍，她对新事物的认知和摸索，待人接物的温和周到，与她的管理方式一脉相承，构成一个多面的女性形象。台上的她，光彩照人，无论是哀婉的徽州女人，还是英姿飒爽的女驸马，让人如痴如醉；台下的她，脱离了艺术工作者的感性，思维理性心胸包容，“我很小的时候，其实并不喜欢自己这个职业。 ”这股清醒的倔强，让她看得更远，走得更远，而内心深处对黄梅戏的热爱，又让她执着地坚持更远。

　　安庆再芬黄梅艺术剧院有一个规定：没有接待费用。“我从来不教他们要打点关系。剧团有很多小孩，一来我就说：不要给我送礼，越送我反而越不看重你，拿作品出来。 ”时间一长，真没人给她送礼，“我们剧院的小孩子现在见到我都好拽哦。”她告诉记者，“唯一收到的礼物，是一个男孩送我的巧克力，因为有一次我批评他，他跟我顶嘴，后来发现是自己错了。 ”说起这些孩子，韩再芬一脸笑意。她和他们的关系很好。

　　就这样，一手抓剧院内部改革，一手在外面跑市场创收，安庆再芬黄梅艺术剧院成功完成了改制。当转型阵痛期过去，韩再芬带领的安庆再芬黄梅艺术剧院，渐入正轨：演艺事业良性循环，员工人均收入均有不同程度增长。

　　这中间，9年光阴过去了。戏迷们常常觉得有点惋惜，认为韩再芬应该把这9年时间更多地花在自己身上，但她却用这9年，在黄梅之乡安庆，打造出了她所寄望的黄梅戏：老传新，新更新，与新时代共生共荣。

　　这是她的另一个舞台。